Schon lange bevor das Unternehmen gegründet wurde, gab es hier ein professionelles Team, das sich seit 2001 der Herstellung und Bereitstellung der besten Arbeitskleidung für weltweite Kunden widmete, durch langwierige und unermüdliche Bemühungen sowie durch die Anerkennung und Unterstützung zahlreicher Kunden. Oak Doer wurde 2007 mit Sitz in Hebei gegründet Neben dem OEM-Geschäft versteht Oakdoer, dass unsere jeweiligen Ziele, Strategien und Aktionspläne für einen bestimmten Produktmarkt nur ein integraler Bestandteil des strategischen Systems des Unternehmens sind.Und das Wesentliche der strategischen Planung auf allen Ebenen ist die Bestimmung der Bedrohungen, die beseitigt werden sollten, und der Chancen, die ergriffen werden müssen.Deshalb haben wir gemeinsam mit dem Kunden an Innovationen gearbeitet und die Produktqualität insgesamt verbessert.Wir besitzen eine Bekleidungsfabrik mit 175 Mitarbeitern und arbeiten mit mehr als 25 Fabriken im ganzen Land zusammen, was bedeutet, dass wir jeden Arbeitstag 4.000 Produkte produzieren.Darüber hinaus verhandeln wir kürzlich über eine Zusammenarbeit mit der Fabrik in Vietnam.Unsere jährliche Produktion beträgt derzeit über 1.000.000 Stück.Verlassen Sie sich auf die starke Ressourcenallokation und Produktionskapazität, wir unterstützen die beste Qualität und stabile Lieferung an unsere Kunden aus der ganzen Welt.Wir versuchen, besondere Kompetenzen zu entwickeln und aufrechtzuerhalten: Wir konzentrieren uns auf die Schaffung überlegener personeller, finanzieller und technologischer Ressourcen;Gestaltung effektiver Organisationsstrukturen und -prozesse;und Suche nach Synergien zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen des Unternehmens.Oak Doer hat es sich zur Aufgabe gemacht, Markeninhaber, Distributoren, Groß- und Einzelhändler mit trendigen Arbeitskleidungsdesigns und herausragender Qualität und Leistung zu unterstützen.In unserem intrinsischen System ist Management By Objectives (MBO) einfach eine organisatorische Anwendung der Zielsetzungstheorie.Das Streben von Oakdoer nach Wettbewerbsvorteilen und das Interesse des Mitarbeiters an persönlichem Wachstum (Selbstverwirklichung) sind beide im MBO verankert.Wir nutzen diesen geordneten Prozess, um unseren Wettbewerbsvorteil zu stärken.
Es gibt Hosen und dann gibt es Ikonen.Hier ist unseres.
